2012年3月1日，丰田汽车（中国）投资有限公司（下称“丰田中国”）在北京宣布了一项有关拓展中国市场的重大战略计划。这项名为“中国云动计划”的市场战略将围绕“环保技术、福祉车、商品、服务、事业、社会贡献活动”六个方面，加速在中国的事业发展步伐。其中，在中国市场推广新能源技术和新能源产品是这项计划的核心。丰田中国称这项计划是丰田中国的“首次自主战略”，意在借“风起云涌”之势，以更多的改变加速在中国的发展。

　　“云动”计划的发布，让行业开始重新审视丰田汽车在中国市场的发展前景。作为丰田汽车在中国的重要事业体，广汽丰田的未来发展引起了行业的关注。

　　以全新第七代凯美瑞的换代为标志，广汽丰田正式经历了一个完整的产品生命周期。对于一个年轻的合资企业来说，进入产品换代周期，意味着广汽丰田已经度过了发展初期的积累阶段，逐渐步入企业体系的成熟期。

　　同样，企业体系不断成熟、完善的广汽丰田，也将步入其高速发展的成长周期，更多地满足市场需求。而这也恰恰与丰田中国开创“云动”时代的战略意图不谋而合。

　　云动时代广汽丰田蓄势飞跃

　　“云动”计划其实是去年丰田汽车全球愿景在中国市场的延续。去年3月，丰田发布了“全球发展愿景”，明确要成为“超越期待，为顾客和所在地区创造快乐与幸福”的企业。实现全球愿景的关键在于中国市场，中国市场的改变是重中之重。

　　谋求加速发展的丰田中国，离不开旗下各个事业体的奋发向上。作为丰田中国一分子的广汽丰田，现在已经做好了企业体系方面的积累，并以丰田中国“云动”计划为契机，加速推进发展步伐。

　　广汽丰田成立以来，最引以为豪的事情，莫过于丰田生产方式的真正现地化，目前广汽丰田已经被誉为“丰田生产方式的革新基地”。

　　如今，广汽丰田的现地化水平正在向纵深方向发展，根据中国消费者的需求研发车型，改变单纯的车型全球导入；同时，广汽丰田正在进一步提升零部件采购的现地化水平，并大力培育本土供应商，将其纳入采购体系。

　　经过了投产以来多年的努力，广汽丰田获得了丰田汽车全球品质领域的最高奖项——全球品质奖，这意味着广汽丰田的产品品质控制已经在丰田全球体系中名列前茅。
　　
　　在营销体系上，自2006年以来，广汽丰田建立了“广汽TOYOTA”渠道品牌，“尊贵和贴心”是这一品牌的核心。同时还导入了丰田最先进的e-CRB系统，以业内领先的信息化服务消费者。

　　从2006年投产到现在，广汽丰田从单一车型到多元化产品阵容，从产品经营到集生产制造、渠道服务、品牌经营和社会公益多元化发展于一体的经营布局，广汽丰田在各领域全面发展，企业体系竞争力全面提升。